【课程价值点】

了解人才梯队建设重要性
了解人才到标准与选择的误区
理解并掌握育人、用人的六项原则
掌握非薪酬激励的方法
掌握留住人才六种方法的至少三种方法

【课程背景】

企业职能部门经理经常抱怨人力资源部门招聘的人员质量不高，无人可用，部门业绩受到严重影响；自己部门的核心员工各种问题，但苦于无人可以替代，不能调岗或辞退，只能勉强使用；人力资源部门频频招聘大量人员，同时投入大量入职培训，但员工的离职率依然居高不下；领导感觉下属成长慢，公司新成立的部门负责人迟迟无人胜任......这些状况都是一个原因造成的：企业梯队人才培养严重不足，人员编制不足，人才短缺，未来的竞争就是人才的竞争，所以企业发展重中之重的工作就是：人才梯队建设。

【课程对象】

企业中层、管理者

【课程大纲】

人才概述�
1、人才的重要性�
2、案例分析：福特的求才�
3、千军易求、一将难求
人才的标准�
1、德才兼备�
2、案例分析：GE人才三要素�
3、通用标准：胸怀、品德、才能、意志
人才选择�
1、选人的重要性�
2、选人的四个误区�
3、选人的四个原则
“用”好人才�
1、用人的重要性�
2、用人的六原则�
1) 人品为先�
2) 人岗匹配�
3) 扬长避短�
4) 用人不疑�
5) 人无完人�
6) 平等对待
“育”好人才、人品与专业并举�
1、育人的重要性�
1) 培训下注是责任�
2) 提高素质是基础�
3) 企业竞争是发展�
4) 系统培养是保障�
2、育人的六原则�
1) 思想为先�
2) 循序渐进�
3) 以身作则�
4) 因材施教�
5) 及时纠错�
6) 激励表扬�
3、育人的方法�
1) 导师制�
2) 集中培训�
3) 授权�
4) 轮岗�
5) 学习分享会
留住人才、事业共赢�
1、人才流动现象分析�
2、人才流动得失分析�
3、人才流动原因分析�
4、留住人才六种方法推荐

【报名须知】

1.授课具体地址为：北京市西城区闹市口大街一号长安兴融中心西楼一层


2.授课具体时间为：9:00——17:00


3.请自带纸笔、水杯、午餐自理


4.知行课堂提供饮水、茶点与水果