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主讲老师: 贾晓菁
培训时长:8H
课程价格:¥300.00
【课程价值点】
增强时间管理的意识,愿意改变现状、挑战习惯 学会如何更好的规划时间,减少浪费,提高个人效率和效能 目标明确,有的放矢,提高团队效率和效能 通过对待时间的态度,来审视对待工作、生活的态度,为自己生活负责
【课程背景】
1、员工加点加班,仍干不到“点儿”上,没有功劳也没有苦劳的工作状态 2、应付不完的突发事件,计划永远都在变化之外 3、人缘太好,总是为他人服务,自己该做的事情无暇处理 4、非常忙,但不知忙碌的意义在哪里,上级对工作成效不满意 5、因成就感不足产生离职或职业倦怠
【课程对象】
基层、中层层管理者
【学员收获】
1、使员工实现从“被动工作”到“主动选择”的意识转换; 2、体会到时间管理与绩效目标的关联性; 3、了解自身在时间管理能力的提升空间; 4、掌握衡量事情“重要性”的选择标准; 5、加强自我管理,更从容有效,提升个人成效从而提升团队工作效能。
【课程大纲】
树立意识:时间需要管理 互动:调查+对比 互动:你的时间去了哪里?诊断目前时间管理现状 视频:忙人 讨论:“时间管理”与“事件管理”的区别 时间管理的实质 选择体现价值: 职场的本质 契约关系:自由、自愿 价值交换:双方交换、价值与使用价值密切相关 合作共赢:双赢 定位标准:“重要性”如何判定 案例讨论:Jack的一天 选择“对”的事情:重要性的标准确定 确认:是否真的如我理解的那样重要 了解任务(目标)者的用意 澄清、确认对方的准确需求,避免会错意、做错事 沟通漏斗模型:导致下级执行力弱的原因在哪里 a.视频:严师出笨徒 b.工具:IN/OUT,界定工作任务的边界 确认任务完成的标准:SMART 反馈:向老板反馈我对事情或项目的理解 a.两人练习:反馈 排序:多项任务并行时判断优先次序的几种方法 掌握方法: 自我管理:(扩大自主时间的区域) 计划:计划失败了,就是为失败而计划的 授权:授权和培训都是前期费时间,后期省时间 拒绝:增加对他人的干扰进行管理的能力 会议管理:(管理应付和自主时间) 准备:会议开始之前(与计划相结合) 举行:会议进行中(主持人发挥作用) 跟进:会议结束后(效果落地) 会见管理:包括主动和被动会见。(管理应付和自主时间) 时间:约定时要注意两个“时间” 窗口:固定时间开放给他人 关键路径法:在项目运作中,保证时间进度的有效工具 工作分解结构:WBS 活动分解及排序:使工作任务或事情更易执行 资源估算:资源的种类和数量影响完成进度 持续时间估算:3种方种 关键路径法:关注关键路径可以控制进度 持续改进: 年度计划的分解 终极目标与现实工作匹配 行动计划 具体的实施行为,可执行、可检查、有监督
【报名须知】
1.授课具体地址为:北京市西城区闹市口大街一号长安兴融中心西楼一层 2.授课具体时间为:9:00——17:00 3.请自带纸笔、水杯、午餐自理 4.知行课堂提供饮水、茶点与水果
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