【课程价值点】

课程从公司战略目标计划出发，来设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划，让经理了解工作分析的实战理论；
提升经理的工作分析的实战技能与技巧；
教会经理科学设计部门架构、职责、编制方案，以及设计部门各岗位的说明书。

【课程大纲】

工作分析实战理论：�
1、工作分析的方法�
2、工作分析的原则�
3、工作分析的成果�
4、企业岗位管理流程中的工作分析
工作分析的流程：�
1、基于战略的工作分析流程�
2、实例：某集团的长期目标和短期目标�
3、价值链分析示例：�
*典型的XXX产业业务价值链�
*实例：25个主要业务流程�
*确定流程层次�
4、基于市场和企业实情的管控模式设计：�
*实例：某集团组织架构与管控模式�
*实战：基于价值链的架构设计�
*实战：设计公司的业务流程图�
*设计公司的组织架构、管控模式�
5、设计部门职责：�
*明确各部门的决策流程和汇报关系�
*实战：设计部门的关键职责
设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点：�
1、工作分析的成果�
*组织架构与管控模式�
*部门职责/岗位说明书�
*岗位编制�
*职务序列�
2、设计岗位职责�
*确定关键行为责任程度�
*将部门职责分解成岗位职责�
*岗位的五个等级�
*梳理岗位发展路线�
*实战：设计部门各岗位的关键职责�
3、定岗分析模型�
4、岗位合理性分析�
5、实战：设计职务序列�
6、工作分析项目HR工作要点
岗位编制流程：�
1、定编依据�
2、定编原则�
3、工作量定编法�
*工作量数据收集与分析�
*工作量分析与核算纠偏�
*工作量饱和度计算�
*示例：某企业财务部岗位及人员编制�
*实战：设计部门岗位编制�
4、基于企业战略的定编流程�
*实例：某企业定编

【报名须知】

培训地点：西城区闹市口大街1号长安兴融中心西楼一层